2024年1月20日(ri)，合肥(fei)百大集團黨委書記、董事長(chang)沈校(xiao)根主(zhu)持召開“兩節開門(men)紅(hong)”經營調度會，集團領導班子成員，在肥(fei)企(qi)(qi)業主(zhu)要負(fu)責人(ren)，各中(zhong)(zhong)心部室(shi)主(zhu)要負(fu)責人(ren)參加(jia)現(xian)場會議，外地企(qi)(qi)業負(fu)責人(ren)及各企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)層助理以上管(guan)理人(ren)員參加(jia)視頻會議。

沈校根在聽取2024年“兩節開門紅”市場表現及經營情況匯報后強調，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，也是合肥百大集團65周年、蓄勢而進的突破之年。各單位要深入貫徹落實市“兩會”精神，緊盯目標任務，堅決扛牢穩增長的政治任務，咬定目標不放松，狠抓落實不躺平，迅速動起來、干起來、比起來、快起來，確保實(shi)現(xian)“開(kai)門紅、開(kai)門好、開(kai)門旺”。

他要求，一要狠抓氛圍營造。堅持“場內場外”相結合，各商超、農批和菜市場要充分利用門前廣場、電子屏、廣告位等，加強氛圍營造，精心布置節日景觀，拉滿節日“氛圍感”，著力聚攏人氣，帶旺消費；按照“一層一景、一牌一品、一柜一品”，把節日(ri)文化與商場(chang)陳列相結(jie)合(he)，營(ying)造(zao)(zao)濃(nong)厚節日(ri)氛(fen)圍；創(chuang)意打造(zao)(zao)網(wang)紅打卡點，利用廣(guang)播(bo)高頻(pin)次投放(fang)節日(ri)宣傳(chuan)語(yu)及(ji)合(he)適廣(guang)告，吸客引流。

二要狠抓商品豐富。調整(zheng)商品(pin)(pin)結構，增加品(pin)(pin)牌(pai)品(pin)(pin)類(lei)，及時調整(zheng)動(dong)銷率低(di)的品(pin)(pin)牌(pai)，通(tong)過商品(pin)(pin)組合和優化品(pin)(pin)類(lei)不斷(duan)滿足消費者需求(qiu)，實現商品(pin)(pin)競爭力(li)最大化。正確處理(li)“短期”與“長期”關系，區分“春節”與“日常”關系，平穩有序(xu)開(kai)展調改工作，以市(shi)場(chang)導向及時補充貨品(pin)(pin)，不斷(duan)適應引(yin)領消費結構升級。

三要狠抓價格優化。組織適銷對路(lu)、物美價(jia)廉、性(xing)(xing)價(jia)比高的商品貨(huo)源，尤其(qi)是生鮮、肉(rou)類、年貨(huo)等敏感性(xing)(xing)產品要以更親民價(jia)格滿足消費者(zhe)，形成價(jia)格優勢。

四要狠抓現場服務。心系客(ke)戶需(xu)求(qiu)，提升服(fu)(fu)務溫度(du)，以優(you)質商品(pin)和(he)滿(man)意(yi)服(fu)(fu)務提高客(ke)單價(jia)和(he)轉化率；強化外包人員服(fu)(fu)務意(yi)識培訓，提升整體服(fu)(fu)務品(pin)質。

五要狠抓線上銷售。做有意義的銷售，注重場景打造、商品選擇和直播引流，利(li)用好(hao)小程序(xu)和直(zhi)播(bo)，打造百(bai)大網(wang)紅(hong)，加快構(gou)建“兩盤貨”機制(zhi)，久久為功、持之(zhi)以恒堅(jian)持做(zuo)好(hao)直(zhi)播(bo)。完(wan)善考核分(fen)成機制(zhi)，激勵員工沖刺業(ye)績(ji)。

六要狠抓業態協同。強化區域統籌和業態協同，實現四業態營銷活動、業務合作全面協同，凸顯規(gui)模效應，提高(gao)區域競爭力。

七要狠抓營銷策劃。“策劃先行、方案引路、過程精品、全面控制”，發揮“天(tian)地(di)人”宣(xuan)傳(chuan)矩陣作(zuo)用，利用網(wang)絡、廣播(bo)、電子屏(ping)、平(ping)面廣告、微信公(gong)眾號、朋友圈等多(duo)種渠道，全方(fang)位、全過程(cheng)、全覆蓋開展好(hao)宣(xuan)傳(chuan)工作(zuo)，努(nu)力構建多(duo)方(fang)參與、上下聯動、左右溝通、協同推進的宣(xuan)傳(chuan)大格(ge)局。

八要狠抓異業招商。以商鋪去化(hua)為(wei)主，堅持“走出去”主動出擊和“請進來”考察合作(zuo)，拓展招商外(wai)延，拓寬招商渠道，促進招商提質增效。

九要狠抓卡券銷售。積(ji)極挖(wa)掘儲值卡需求，鎖定優質客(ke)戶，搶抓“預付式消費”，提前搶占市場(chang)份額，提高銷(xiao)售額。

十要狠抓團購業務。多(duo)渠道挖掘資源，拜訪重點客戶，主動出擊謀合作(zuo)，內聯外拓、搶抓機遇，持續擴大團購(gou)業(ye)務規模(mo)及輻射(she)面(mian)。

十一要狠抓債權追繳。注重(zhong)統(tong)籌施策，抓(zhua)住重(zhong)點(dian)(dian)，切實選(xuan)好(hao)切入點(dian)(dian)，找(zhao)準著力(li)點(dian)(dian)，加大追繳力(li)度，扎實推進(jin)債權清理工作。

十二要狠抓資產處置。加大招商力(li)度，加快商鋪和零星住宅去化，豐富宣(xuan)傳(chuan)形式，“鋪天蓋地”做好租售宣(xuan)傳(chuan)，積極盤活(huo)，提高收益。

十三要狠抓供應鏈建設。堅(jian)定“一(yi)嚴兩轉五(wu)個盡可能”經(jing)營(ying)理念，以提(ti)升經(jing)營(ying)質量(liang)為目標，鎖定年度合同任(ren)務(wu)，堅(jian)持“統采(cai)統配、聯(lian)采(cai)聯(lian)配、源頭直(zhi)采(cai)、廠(chang)家定制”，提(ti)升核(he)心競爭優勢。

十四要狠抓節能管理。堅持關口前移(yi)、重(zhong)心(xin)下移(yi),精打細(xi)算抓落實,“錙(zi)銖必較”挖內潛,強化水電氣(qi)管理,盡可能獨(du)立(li)水電表，細(xi)化措施,抓好節(jie)能降耗。

十五要狠抓廣告位利用。加強(qiang)廣告位(wei)管(guan)理，統(tong)一規劃利用投(tou)放，原則(ze)上有償使用出讓，提高廣告的曝(pu)光度和價值。

十六要狠抓政策兌現。緊盯政府政策(ce)和(he)廠(chang)家政策(ce)，積極爭取培訓補貼、失業保(bao)險(xian)和(he)擴崗補助等，利用(yong)好政府消費(fei)券(quan)刺激消費(fei)作用(yong)，發揮(hui)“乘數效應”。

十七要狠抓春節安排。要加(jia)強(qiang)對困難黨(dang)員(yuan)、困難職工的關心，把企(qi)業的溫暖帶給每(mei)一位員(yuan)工；嚴格落(luo)實值班(ban)值守制(zhi)度，做(zuo)好(hao)節日期(qi)間(jian)合(he)理排班(ban)，確保生(sheng)產(chan)經營(ying)平(ping)穩(wen)有序；要堅(jian)決落(luo)實好(hao)信訪維穩(wen)工作，為企(qi)業高質(zhi)量發展營(ying)造良好(hao)環境。

十八要堅守兩條底線。歲末年初，要時刻(ke)繃(beng)緊(jin)安全(quan)生產思(si)想之(zhi)弦(xian)(xian)、責任之(zhi)弦(xian)(xian)、行動之(zhi)弦(xian)(xian)，從嚴排查整改風險隱患(huan)，全(quan)面(mian)提(ti)升本(ben)質安全(quan)水平，更好(hao)以(yi)高水平安全(quan)保障(zhang)高質量發展(zhan)。嚴格執(zhi)行中央八項規(gui)定精神(shen)、省(sheng)市(shi)有(you)關(guan)(guan)規(gui)定及(ji)集團公司(si)相關(guan)(guan)規(gui)定，嚴禁公款大(da)吃大(da)喝、請客送禮，嚴禁賭博及(ji)收受業務(wu)單位禮品禮金禮券等等，樹清風、揚正(zheng)氣，倡(chang)廉潔。

一年之計在于春，全年增長看首季。合(he)肥百大集團必(bi)將激蕩一往(wang)無前、勢不可擋的磅礴力量，抖擻生龍活虎(hu)(hu)的精神，鼓舞龍騰虎(hu)(hu)躍的氣勢，拼(pin)搶開新局，奮戰(zhan)開門紅。