為提振企業信心(xin)，搶抓(zhua)春節旺季銷量(liang)。2024年1月(yue)30日，集團公(gong)司黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長沈校根前(qian)往淮南(nan)區域，深入淮南(nan)百(bai)大、合家福廣弘城店、淮河新(xin)城店、人民路店、優山美(mei)地店及(ji)百(bai)大電器門店，實地調研(yan)經營情(qing)況，走進一線看(kan)發展、促(cu)實效、鼓干(gan)勁。集團營運(yun)中心(xin)負責人陪(pei)同。

“樓層銷量怎么樣？”“生鮮品種有哪些？”“超市的豐富度如何？”“線上業務開展的怎么樣？”。沈校根深入各企業經營現場，了解百貨、超市、家電三業態的品類結構、品牌布局、客單價、線上銷售等情況，對門店下一步經營重點和具體工作進行詳細指導。在超市蔬菜生鮮區域，沈校根駐足良久，并指出不管再辛苦再困難，一定要確保超市商品“豐富度、新鮮度、差異化和多樣化”，用活用好每一寸寶貴的經營面積，力保市民群眾節日期間“菜籃子”的豐富、穩定和健康。在淮南百大，沈校根指出，要轉變思維方式，以先人一步的眼光、快人一拍的行動、優人一等的作風，著(zhu)力補齊短板弱項，在(zai)解(jie)(jie)放思想中破解(jie)(jie)難題、勇闖新路，推(tui)動企(qi)業高質量發展(zhan)。

調研結束后，沈校根召開座談會，各業態管理人員結合經營實際，暢所欲言發表意見和建議。沈校根認真傾聽企業反映的每一個問題、每一項訴求，認真做好記錄，不時插話，詳細詢問具體情況，現場辦公解決實際困難。他強調，農歷新年將至,零售行業迎來最忙銷售旺季，各企業要堅持主動干、破題干、務實踏實扎實干，變“觀察員”為“戰斗員”，“評論員”為“服務員”，在淮南區域掀起“大干快上、以干促上、實干至上”的(de)新熱潮(chao)，搶奪春節年(nian)關前后(hou)的(de)“銷售(shou)黃金(jin)期”，奮力以(yi)開(kai)門紅“一子落”帶動淮(huai)南區域全(quan)年(nian)“全(quan)盤活”。

他要求，一要狠抓商品豐富。以需(xu)求為引領,研究分析周邊消費群體、消費市場和消費偏好,選擇與本地市場需(xu)求高(gao)度(du)契合的(de)商品(pin)，提升商品(pin)的(de)豐富度(du)、新鮮(xian)度(du)以及價(jia)格優(you)勢，實現(xian)(xian)“有(you)牌有(you)品(pin)”，提高(gao)市場競爭力(li)。尤其(qi)是生鮮(xian)要主動全面拓展，確保物美價(jia)廉，凸顯競爭優(you)勢，實現(xian)(xian)人無我有(you)，人有(you)我優(you)！

二要狠抓氛圍營造。策劃好(hao)節(jie)日營銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，廣泛開(kai)展各類促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，刺激消費(fei)，激發市場活(huo)力；堅持“場內(nei)場外(wai)”互動(dong)(dong)(dong)，“線上線下”聯動(dong)(dong)(dong)，充分(fen)利用前面廣場、柜臺展示面等，營造濃厚節(jie)日氛(fen)圍，引流到店。

三要狠抓品牌更新。堅持品質發展,夯(hang)實品牌定位，精準分(fen)析品牌和品類，明確調改方案，列(lie)出計劃書，“推陳出新”提高動銷(xiao)率，補充(chong)商場(chang)新鮮血液，真正為銷(xiao)售賦能。

四要狠抓商品美陳。“寸土(tu)必爭，不留(liu)空白”，優(you)化(hua)(hua)商(shang)場(chang)動線設(she)計，合理(li)布局店面、充分(fen)展示產品，真正發揮引導(dao)客(ke)流作用(yong)；以商(shang)品為主題(ti)，將現代時(shi)尚元素(su)與商(shang)場(chang)有(you)機結合，突出商(shang)品的特點(dian)，優(you)化(hua)(hua)美陳布置，讓商(shang)品從(cong)視(shi)覺、觸覺上吸引顧客(ke)。

五要狠抓電商直播。用好(hao)直播(bo)和小程序，加快推進線(xian)上線(xian)下一體化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)，組建傳承百大特色(se)日本高(gao)清视频(pin)在线网站的直播(bo)團隊，優選商(shang)品，備好(hao)文案，打造(zao)百大網紅主播(bo)，實現直播(bo)數量質(zhi)量雙提(ti)升(sheng)。推動(dong)倉店一體化(hua)建設，做實“一件(jian)代發(fa)(fa)”，發(fa)(fa)力“即時(shi)零售”，整合多方資源提(ti)升(sheng)線(xian)上業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)質(zhi)效(xiao)，提(ti)高(gao)線(xian)上業(ye)務占(zhan)比(bi)。

六要狠抓服務水平。提高服務(wu)水平，規范經營(ying)秩序，營(ying)造舒適(shi)、便利(li)、安心(xin)的(de)購物(wu)環境，讓客(ke)流量(liang)轉(zhuan)化為銷售量(liang)。

七要狠抓政策資源。加(jia)強與供應商及銀(yin)行溝通聯系，爭取(qu)更(geng)多促(cu)銷(xiao)資源；關(guan)注省、市、區政府消費券(quan)和推動企業提質升級的相關(guan)政策，積極向上爭取(qu)，助力企業發(fa)展(zhan)。

八要狠抓會員管理。優化會(hui)員管理，維護私域會(hui)員，提(ti)高會(hui)員活躍(yue)度(du)與消費(fei)占(zhan)比；完善會(hui)員服務，全面提(ti)升(sheng)獲客黏(nian)客能力，多渠(qu)道拓展(zhan)開(kai)發新(xin)客戶。

九要狠抓降本增效。進一步優化“人力成(cheng)(cheng)本(ben)、物業成(cheng)(cheng)本(ben)、采購成(cheng)(cheng)本(ben)、管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)和融資成(cheng)(cheng)本(ben)”，改進管理(li)模式，持續提升企業盈利能力；加強財務管理(li)，發(fa)揮資金效(xiao)益(yi)，提高資金收益(yi)率。

十要狠抓團購和卡券。培植固定高消費群(qun)體,緊盯節日團購(gou)需求(qiu)，加強政企互動，積(ji)極拓展團購(gou)業務，擴銷增量創效(xiao)。

十一要狠抓宣傳策劃。結合當地特色，三業態(tai)統(tong)(tong)一(yi)(yi)領(ling)導，統(tong)(tong)一(yi)(yi)策劃、統(tong)(tong)一(yi)(yi)調(diao)度，統(tong)(tong)一(yi)(yi)拓客(ke)，資源共享(xiang)，加強(qiang)營(ying)銷(xiao)活動、促銷(xiao)信(xin)息(xi)的(de)統(tong)(tong)籌聯動,增強(qiang)總體(ti)效果。發(fa)揮“天地人”網宣傳(chuan)矩陣作用，充分利用微信(xin)公眾號、直播(bo)、廣播(bo)等宣傳(chuan)聚道(dao)，多維度提升對外(wai)宣傳(chuan)影響(xiang)和效能。

十二要狠抓逾期債權。提(ti)高(gao)應收賬款管理(li)意識，做(zuo)到應收盡收，嚴(yan)控(kong)新(xin)增債權，嚴(yan)防(fang)壞賬風險，重(zhong)點針對(dui)逾(yu)期債權，堅持跟蹤對(dui)賬常(chang)態化，動態采取催收措(cuo)施，加快資金(jin)回籠。

十三要狠抓隊伍建設。通過輪崗、返聘、新招、競聘等形式，打造“年(nian)輕化、專業(ye)化、本地化”人(ren)才(cai)梯隊，為(wei)企業(ye)發展提供人(ren)才(cai)保(bao)障(zhang)；量(liang)化、客(ke)觀化考核指標，以客(ke)觀業(ye)績(ji)為(wei)主，以實績(ji)論英雄，充分發揮績(ji)效考核激勵作用；進一步優化組(zu)織架構，組(zu)建電商部(bu)，全面實行大(da)部(bu)制改革，推動三業(ye)態(tai)職能相近部(bu)門合署(shu)辦公。

十四要狠抓三業態協同。牢(lao)固樹(shu)立“一盤(pan)棋(qi)”的大局意(yi)識，區域百貨店總(zong)要加強統(tong)一領導，統(tong)一調度，統(tong)一營銷，突(tu)出協同作戰，實現條塊結合(he)，區域與集(ji)團各成員企業總(zong)部聯動，縱橫互通(tong)，提升“三效(xiao)”（效(xiao)率、效(xiao)益、效(xiao)果），確保集(ji)團各項決策(ce)部署在(zai)淮南(nan)片區落地落實，匯聚更大發(fa)展合(he)力。

十五是狠抓模式創新。立足企業(ye)實際，重塑部分品牌合作(zuo)形式(shi)，推進(jin)聯營(ying)(ying)轉租賃(lin)、聯營(ying)(ying)轉自營(ying)(ying)、聯營(ying)(ying)轉新經(jing)銷及線上委托經(jing)營(ying)(ying)等(deng)新模式(shi)，提(ti)升綜合收益。

沈校根最后強調，要堅守(shou)廉潔從業(ye)和(he)安全生產“兩(liang)條底(di)線(xian)(xian)”，守(shou)住廉潔底(di)線(xian)(xian)，弘揚清風正氣，筑牢(lao)安全防線(xian)(xian)，護航高質量發展。